NeodyAI
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Entran pedidos, sale mercancía y menos manos en el teclado

Compra, almacenamiento y envío de mercancía a otras empresas. 19 casos de uso para esta industria y 13 más que también aplican.

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Primera diapositiva de la presentación NeodyAI para Mayoreo y distribuciónPDF · 14 diapositivas · 398 KBDescargar la presentación (PDF)
Por dónde empezar

Tres para empezar

Alto valor para el esfuerzo. Cada uno indica su nivel de riesgo.

Puntos de reorden e inventario de seguridad

Puntos de reorden fijados con la demanda real y los tiempos de entrega, revisados cada mes.

  1. Analizar el historial
  2. Recomendar y optimizar
Riesgo bajoValor altoGuía

Auditoría de facturas de flete

Facturas de transportistas revisadas contra tarifas, cargos adicionales y el envío; los cobros excesivos se disputan.

  1. Recibir y extraer
  2. Validar
  3. Consolidar
Riesgo bajoValor altoGuía

Reabastecimiento por niveles PAR para centros de cuidado

El consumo de cada unidad hospitalaria o residencia se compara con sus niveles PAR; se proponen pedidos de reabastecimiento y se marcan los artículos de baja rotación.

  1. Analizar el historial
  2. Recomendar y optimizar
  3. Redactar
Riesgo bajoValor altoGuía
Casos de uso

Casos de uso para Mayoreo y distribución, por departamento

Finanzas y contabilidad 3

Preparación de la declaración de impuestos sobre ventas

Ventas gravadas por jurisdicción reunidas y revisadas antes de declarar.

  1. Consolidar
  2. Validar
Riesgo bajoValor medioGuía

Auditoría de facturas de flete

Facturas de transportistas revisadas contra tarifas, cargos adicionales y el envío; los cobros excesivos se disputan.

  1. Recibir y extraer
  2. Validar
  3. Consolidar
Riesgo bajoValor altoGuía

Conciliación de chargebacks y reembolsos

Los chargebacks a fabricantes, las cuotas administrativas de GPO y los reembolsos a clientes se concilian con las ventas por contrato; los pagos incompletos y chargebacks rechazados se persiguen con la evidencia.

  1. Consolidar
  2. Validar
  3. Dar seguimiento
Riesgo medioValor altoGuía

Compras y proveedores 1

Comparación de cotizaciones de proveedores

Cotizaciones de varios proveedores leídas y comparadas en igualdad de condiciones, con una recomendación.

  1. Recibir y extraer
  2. Consolidar
  3. Recomendar y optimizar
Riesgo bajoValor medioGuía

Ventas 4

Confirmación de órdenes de compra

Órdenes de compra de clientes revisadas contra la cotización (precio, cantidad, fecha) y confirmadas.

  1. Recibir y extraer
  2. Validar
  3. Redactar
Riesgo bajoValor medioPlantilla

Captura de pedidos desde correo y PDF

Pedidos que llegan por correo, PDF o foto capturados en el sistema, con consulta de cualquier duda.

  1. Recibir y extraer
  2. Validar
  3. Ejecutar
Riesgo medioValor altoGuía

Verificación de precios de contratos GPO

Cada línea del pedido se cotiza contra el nivel de contrato GPO o IDN del cliente antes del envío; se marcan los precios incorrectos y las elegibilidades de contrato vencidas.

  1. Consolidar
  2. Validar
Riesgo medioValor altoGuía

Acreditación hospitalaria de representantes

Las acreditaciones de cada representante ante hospitales (vacunas, capacitación, verificación de antecedentes) se siguen en los sistemas de acreditación; lo que está por vencer se persigue antes de que se niegue una visita.

  1. Monitorear y alertar
  2. Validar
  3. Dar seguimiento
Riesgo altoValor medioGuía

Atención al cliente 3

“¿Dónde está mi pedido?”

Estado del pedido y de la entrega respondido desde los sistemas de pedidos y transportistas, por correo o chat.

  1. Responder
  2. Conversar
Riesgo medioValor medioGuía

Devoluciones y RMA

Solicitudes de devolución revisadas contra la política y la garantía, aprobadas o canalizadas, y el RMA emitido.

  1. Recibir y extraer
  2. Validar
  3. Canalizar
  4. Ejecutar
Riesgo medioValor medioGuía

Avisos de faltantes y sustitutos

Los artículos sin existencia se detectan al recibir el pedido; se propone al cliente un equivalente aprobado y se da seguimiento a su aprobación, para que el hospital o centro de cuidado no se quede sin insumos.

  1. Monitorear y alertar
  2. Recomendar y optimizar
  3. Dar seguimiento
Riesgo medioValor altoGuía

Marketing 1

Descripciones y publicaciones de productos

Publicaciones de productos redactadas y traducidas a partir de las fichas técnicas del proveedor, con el estilo de su marca.

  1. Recibir y extraer
  2. Redactar
  3. Traducir
Riesgo bajoValor medioGuía

Inventario y logística 5

Puntos de reorden e inventario de seguridad

Puntos de reorden fijados con la demanda real y los tiempos de entrega, revisados cada mes.

  1. Analizar el historial
  2. Recomendar y optimizar
Riesgo bajoValor altoGuía

Excepciones de envíos

Envíos retrasados, dañados o detenidos detectados a tiempo; clientes y transportistas contactados.

  1. Monitorear y alertar
  2. Dar seguimiento
Riesgo medioValor medioGuía

Documentos de embarque y aduana

Facturas comerciales, listas de empaque y certificados revisados antes de que salga el envío.

  1. Recibir y extraer
  2. Validar
Riesgo bajoValor medioGuía

Cotizaciones de flete y envíos

Cotizaciones de flete para piezas largas o pesadas reunidas de varios transportistas, elegida la mejor opción, la recolección reservada y el número de rastreo enviado al cliente.

  1. Consolidar
  2. Recomendar y optimizar
  3. Dar seguimiento
Riesgo medioValor medioGuía

Reabastecimiento por niveles PAR para centros de cuidado

El consumo de cada unidad hospitalaria o residencia se compara con sus niveles PAR; se proponen pedidos de reabastecimiento y se marcan los artículos de baja rotación.

  1. Analizar el historial
  2. Recomendar y optimizar
  3. Redactar
Riesgo bajoValor altoGuía

Calidad 2

Rastreo de retiros del mercado

Un lote o UDI retirado se rastrea hasta cada cliente y sitio que lo recibió; se redactan los avisos y se da seguimiento a confirmaciones y devoluciones hasta cerrar el retiro.

  1. Consolidar
  2. Redactar
  3. Dar seguimiento
Riesgo medioValor altoGuía

Verificación de datos de producto y UDI

Los registros del maestro de artículos se revisan contra las fichas técnicas del proveedor y la base GUDID de la FDA: UDI, unidades de medida, indicadores de látex y esterilidad; las diferencias se envían a corregir.

  1. Validar
  2. Consolidar
Riesgo medioValor medioGuía

También aplican

Casos de uso de otras industrias que también encajan en esta.

Compras y proveedores 2

Factura del proveedor contra pedido

Cada factura de entrega revisada contra lo pedido y lo entregado: faltantes, precio incorrecto, no pedido.

  1. Recibir y extraer
  2. Validar
  3. Dar seguimiento
Riesgo medioValor medioPlantilla

Vigilancia de precios del acero y recargos

Precios de acerías y centros de servicio vigilados; cotizaciones y listas de precios marcadas cuando el acero se mueve lo suficiente para requerir un recargo.

  1. Monitorear y alertar
  2. Analizar el historial
Riesgo bajoValor medioGuía

Ventas 5

Respuesta a solicitudes de cotización (RFQ)

Solicitudes de cotización de clientes leídas, comparadas con trabajos y precios anteriores, y una cotización redactada para revisión.

  1. Recibir y extraer
  2. Consolidar
  3. Redactar
Riesgo medioValor altoPlantilla

Cotización de tiempos de entrega

Fechas de entrega realistas cotizadas según la carga actual y la disponibilidad de materiales.

  1. Consolidar
  2. Recomendar y optimizar
  3. Redactar
Riesgo bajoValor medioPlantilla

Recepción de cotizaciones a la medida (especificaciones y planos)

Solicitudes de cotización del formulario web, del correo o de un plano convertidas en una sola especificación (diámetro, paso, espesor, material, longitud, extremos); lo que falte se pide antes de llegar al estimador.

  1. Recibir y extraer
  2. Validar
  3. Dar seguimiento
Riesgo medioValor altoGuía

Recordatorios de reposición de piezas de desgaste

Clientes cuyas piezas se desgastan por ciclos reciben un recordatorio antes de la temporada o de la siguiente reconstrucción, con la especificación del último pedido lista para volver a cotizar.

  1. Analizar el historial
  2. Dar seguimiento
Riesgo medioValor medioGuía

Solicitudes de paquetes de procedimiento a la medida

La tarjeta de preferencias de un cirujano o la solicitud de un hospital se convierte en un borrador de lista de materiales del paquete, con sustitutos para artículos no disponibles, precio e historial de cambios.

  1. Recibir y extraer
  2. Consolidar
  3. Redactar
Riesgo medioValor altoGuía

Atención al cliente 2

Reclamos de garantía

Reclamos de garantía revisados contra número de serie, fechas y condiciones; aprobados, rechazados con motivo o canalizados.

  1. Recibir y extraer
  2. Validar
  3. Canalizar
Riesgo bajoValor medioGuía

¿Qué producto conviene para mi aplicación?

Preguntas de clientes respondidas con su catálogo y trabajos anteriores: qué helicoide, material y opción de desgaste usar para granos, concreto, etanol o plantas de alimentos, con una persona para lo nuevo.

  1. Responder
  2. Conversar
Riesgo medioValor medioGuía

Inventario y logística 2

Sugerencias de resurtido

Qué resurtir, cuánto y con quién, según ventas e inventario.

  1. Analizar el historial
  2. Recomendar y optimizar
Riesgo bajoValor medioPlantilla

Emparejamiento de comprobantes de entrega

Comprobantes de entrega leídos y emparejados con cargas y facturas para no frenar la facturación.

  1. Recibir y extraer
  2. Consolidar
Riesgo bajoValor medioGuía

Calidad 2

Validación de certificados de proveedores

Certificados de conformidad y documentos PPAP revisados contra la especificación de la pieza antes de liberar la mercancía.

  1. Recibir y extraer
  2. Validar
Riesgo medioValor altoPlantilla

Recepción de quejas de producto y evaluación MDR

Las quejas recibidas por teléfono, correo o representantes se registran con el producto, el lote y el evento; los posibles eventos reportables se marcan para el equipo de calidad, que decide. La IA nunca presenta ni cierra una queja.

  1. Recibir y extraer
  2. Canalizar
  3. Redactar
Riesgo altoValor altoGuía