Puntos de reorden e inventario de seguridad
Puntos de reorden fijados con la demanda real y los tiempos de entrega, revisados cada mes.
- Analizar el historial
- Recomendar y optimizar
Compra, almacenamiento y envío de mercancía a otras empresas. 19 casos de uso para esta industria y 13 más que también aplican.
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Alto valor para el esfuerzo. Cada uno indica su nivel de riesgo.
Puntos de reorden fijados con la demanda real y los tiempos de entrega, revisados cada mes.
Facturas de transportistas revisadas contra tarifas, cargos adicionales y el envío; los cobros excesivos se disputan.
El consumo de cada unidad hospitalaria o residencia se compara con sus niveles PAR; se proponen pedidos de reabastecimiento y se marcan los artículos de baja rotación.
Ventas gravadas por jurisdicción reunidas y revisadas antes de declarar.
Facturas de transportistas revisadas contra tarifas, cargos adicionales y el envío; los cobros excesivos se disputan.
Los chargebacks a fabricantes, las cuotas administrativas de GPO y los reembolsos a clientes se concilian con las ventas por contrato; los pagos incompletos y chargebacks rechazados se persiguen con la evidencia.
Cotizaciones de varios proveedores leídas y comparadas en igualdad de condiciones, con una recomendación.
Órdenes de compra de clientes revisadas contra la cotización (precio, cantidad, fecha) y confirmadas.
Pedidos que llegan por correo, PDF o foto capturados en el sistema, con consulta de cualquier duda.
Cada línea del pedido se cotiza contra el nivel de contrato GPO o IDN del cliente antes del envío; se marcan los precios incorrectos y las elegibilidades de contrato vencidas.
Las acreditaciones de cada representante ante hospitales (vacunas, capacitación, verificación de antecedentes) se siguen en los sistemas de acreditación; lo que está por vencer se persigue antes de que se niegue una visita.
Estado del pedido y de la entrega respondido desde los sistemas de pedidos y transportistas, por correo o chat.
Solicitudes de devolución revisadas contra la política y la garantía, aprobadas o canalizadas, y el RMA emitido.
Los artículos sin existencia se detectan al recibir el pedido; se propone al cliente un equivalente aprobado y se da seguimiento a su aprobación, para que el hospital o centro de cuidado no se quede sin insumos.
Publicaciones de productos redactadas y traducidas a partir de las fichas técnicas del proveedor, con el estilo de su marca.
Puntos de reorden fijados con la demanda real y los tiempos de entrega, revisados cada mes.
Envíos retrasados, dañados o detenidos detectados a tiempo; clientes y transportistas contactados.
Facturas comerciales, listas de empaque y certificados revisados antes de que salga el envío.
Cotizaciones de flete para piezas largas o pesadas reunidas de varios transportistas, elegida la mejor opción, la recolección reservada y el número de rastreo enviado al cliente.
El consumo de cada unidad hospitalaria o residencia se compara con sus niveles PAR; se proponen pedidos de reabastecimiento y se marcan los artículos de baja rotación.
Un lote o UDI retirado se rastrea hasta cada cliente y sitio que lo recibió; se redactan los avisos y se da seguimiento a confirmaciones y devoluciones hasta cerrar el retiro.
Los registros del maestro de artículos se revisan contra las fichas técnicas del proveedor y la base GUDID de la FDA: UDI, unidades de medida, indicadores de látex y esterilidad; las diferencias se envían a corregir.
Casos de uso de otras industrias que también encajan en esta.
Cada factura de entrega revisada contra lo pedido y lo entregado: faltantes, precio incorrecto, no pedido.
Precios de acerías y centros de servicio vigilados; cotizaciones y listas de precios marcadas cuando el acero se mueve lo suficiente para requerir un recargo.
Solicitudes de cotización de clientes leídas, comparadas con trabajos y precios anteriores, y una cotización redactada para revisión.
Fechas de entrega realistas cotizadas según la carga actual y la disponibilidad de materiales.
Solicitudes de cotización del formulario web, del correo o de un plano convertidas en una sola especificación (diámetro, paso, espesor, material, longitud, extremos); lo que falte se pide antes de llegar al estimador.
Clientes cuyas piezas se desgastan por ciclos reciben un recordatorio antes de la temporada o de la siguiente reconstrucción, con la especificación del último pedido lista para volver a cotizar.
La tarjeta de preferencias de un cirujano o la solicitud de un hospital se convierte en un borrador de lista de materiales del paquete, con sustitutos para artículos no disponibles, precio e historial de cambios.
Reclamos de garantía revisados contra número de serie, fechas y condiciones; aprobados, rechazados con motivo o canalizados.
Preguntas de clientes respondidas con su catálogo y trabajos anteriores: qué helicoide, material y opción de desgaste usar para granos, concreto, etanol o plantas de alimentos, con una persona para lo nuevo.
Qué resurtir, cuánto y con quién, según ventas e inventario.
Comprobantes de entrega leídos y emparejados con cargas y facturas para no frenar la facturación.
Certificados de conformidad y documentos PPAP revisados contra la especificación de la pieza antes de liberar la mercancía.
Las quejas recibidas por teléfono, correo o representantes se registran con el producto, el lote y el evento; los posibles eventos reportables se marcan para el equipo de calidad, que decide. La IA nunca presenta ni cierra una queja.